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  1. Repositório Institucional da UFPB
  2. UFPB - Campus I - Centro de Ciências Sociais Aplicadas (CCSA)
  3. Departamento de Administração
  4. CCSA - TCC - Administração
Use este identificador para citar ou linkar para este item: https://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/1391
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.creatorSANTOS, Julietty Christielle Laurentino dos-
dc.date.accessioned2016-10-10T12:03:17Z-
dc.date.available2016-10-10T12:03:17Z-
dc.date.issued2016-10-10-
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/1391-
dc.descriptionA gestão de Pessoas no Setor Público tem sido pouco estudada no meio acadêmico, o que acaba por levar a uma literatura escassa do tema. O aumento do número de profissionais neste setor e a busca demasiada por um emprego público permitem expandir os estudos nesta área. A cultura organizacional tem uma grande influência no comportamento dos indivíduos constituintes do ambiente da organização, situação que afeta diretamente a maneira que um serviço é prestado para o cidadão. O objetivo dessa pesquisa consistiu em identificar os fatores norteadores da Cultura Organizacional da Câmara Municipal de Cabedelo (CMC), sendo a amostra composta por servidores efetivos dessa instituição. A teoria que embasou o estudo traz enfoques sobre cultura organizacional e serviço público. O principal suporte teórico foi o de Edgard Schein (2004) através da teorização da Cultura Organizacional em três níveis: artefatos, valores e crenças expostos e certezas profundas ou pressupostos básicos. Os instrumentos de pesquisa constaram de questionários aplicados a funcionários e uma entrevista com uma servidora do Departamento de pessoal, além de pesquisas documental, bibliográfica e observação participante, de vez que a pesquisadora pertence ao quadro de pessoal efetivo da CMC. Os níveis de cultura organizacional propostos por Edgard Schein foram analisados sob quatro dimensões: resgate histórico; socialização; comunicação e organização do processo de trabalho; e identidade organizacional. As pesquisas objetivaram: compreender os objetivos e metas da CMC por meio de um resgate histórico; conhecer o processo de socialização dos servidores efetivos da Instituição e as políticas de recursos humanos no processo de construção da identidade organizacional; conhecer o processo de comunicação e a organização do processo de trabalho. Os resultados permitem responder à questão de pesquisa indicando que os fatores norteadores da cultura organizacional da Câmara Municipal de Cabedelo são: a história, a identidade organizacional e a comunicação. A socialização não pôde ser considerada um fator norteador da cultura organizacional da CMC.pt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by André Silva (andredomingoss@outlook.com) on 2016-10-10T12:03:16Z No. of bitstreams: 1 JCLS101016.pdf: 1072946 bytes, checksum: 1975394eefb0fe388fa89ac25cd8d01d (MD5)en
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dc.language.isoptpt_BR
dc.relation.ispartofseriesJoão Pessoa,;2012.-
dc.subjectCULTURA ORGANIZACIONALpt_BR
dc.subjectCOMPORTAMENTO ORGANIZACIONALpt_BR
dc.subjectCOMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL NO SETOR PÚBLICOpt_BR
dc.subjectCÂMARA MUNICIPAL DE CABEDELOpt_BR
dc.titleCultura organizacional no setor público: um estudo na Câmara Municipal de Cabedelo - PBpt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.description.resumoA gestão de Pessoas no Setor Público tem sido pouco estudada no meio acadêmico, o que acaba por levar a uma literatura escassa do tema. O aumento do número de profissionais neste setor e a busca demasiada por um emprego público permitem expandir os estudos nesta área. A cultura organizacional tem uma grande influência no comportamento dos indivíduos constituintes do ambiente da organização, situação que afeta diretamente a maneira que um serviço é prestado para o cidadão. O objetivo dessa pesquisa consistiu em identificar os fatores norteadores da Cultura Organizacional da Câmara Municipal de Cabedelo (CMC), sendo a amostra composta por servidores efetivos dessa instituição. A teoria que embasou o estudo traz enfoques sobre cultura organizacional e serviço público. O principal suporte teórico foi o de Edgard Schein (2004) através da teorização da Cultura Organizacional em três níveis: artefatos, valores e crenças expostos e certezas profundas ou pressupostos básicos. Os instrumentos de pesquisa constaram de questionários aplicados a funcionários e uma entrevista com uma servidora do Departamento de pessoal, além de pesquisas documental, bibliográfica e observação participante, de vez que a pesquisadora pertence ao quadro de pessoal efetivo da CMC. Os níveis de cultura organizacional propostos por Edgard Schein foram analisados sob quatro dimensões: resgate histórico; socialização; comunicação e organização do processo de trabalho; e identidade organizacional. As pesquisas objetivaram: compreender os objetivos e metas da CMC por meio de um resgate histórico; conhecer o processo de socialização dos servidores efetivos da Instituição e as políticas de recursos humanos no processo de construção da identidade organizacional; conhecer o processo de comunicação e a organização do processo de trabalho. Os resultados permitem responder à questão de pesquisa indicando que os fatores norteadores da cultura organizacional da Câmara Municipal de Cabedelo são: a história, a identidade organizacional e a comunicação. A socialização não pôde ser considerada um fator norteador da cultura organizacional da CMC.-
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