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  3. Departamento de Gestão Pública
  4. CCSA - TCC - Tecnologia em Gestão Pública
Use este identificador para citar ou linkar para este item: https://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/17500
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.creatorCosta, Mayara Vasconcelos-
dc.date.accessioned2020-05-20T21:16:58Z-
dc.date.available2017-11-30-
dc.date.available2020-05-20T21:16:58Z-
dc.date.issued2017-11-27-
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/17500-
dc.description.abstractNo abstract.pt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by Lorena Souza (lorena.dias@estudantes.ufpb.br) on 2020-05-20T21:16:58Z No. of bitstreams: 1 MVC20052020.pdf: 8379656 bytes, checksum: 6b8e78fe6a5e5dfb28a421b07aea51ec (MD5)en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2020-05-20T21:16:58Z (GMT). No. of bitstreams: 1 MVC20052020.pdf: 8379656 bytes, checksum: 6b8e78fe6a5e5dfb28a421b07aea51ec (MD5) Previous issue date: 2017-11-27en
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal da Paraíbapt_BR
dc.rightsAcesso abertopt_BR
dc.subjectRemuneração tradicionalpt_BR
dc.subjectRemuneração estratégicapt_BR
dc.subjectSecretaria de Administração Municipal de João Pessoa-PBpt_BR
dc.titleRemuneração estratégica: o caso da secretária de administração em João Pessoapt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.contributor.advisor1Cabral, Sabrina de Melo-
dc.description.resumoEste artigo teve como objetivo geral analisar a remuneração estratégica na Secretaria Municipal de Administração (SEAD) de João Pessoa, por meio de um estudo da remuneração vigente e sugestão de possíveis inovações gerenciais na área. Desta forma, os objetivos específicos deste estudo são: a) descrever a estrutura de remuneração vigente na SEAD e b) propor soluções, com base nos preceitos da remuneração estratégica que possam servir de base para possíveis transformações na estrutura de remuneração dos servidores efetivos da instituição. O estudo foi exploratório-descritivo e utilizou uma abordagem qualitativa. Os dados foram levantados a partir de entrevistas semiestruturadas. A análise de dados, considerada por meio de análise de conteúdo, foi feita a partir de critérios estabelecidos no modelo de Plano de Cargos e Salários (PCS) de Pontes (2005) aplicadas à realidade da SEAD. A estrutura de remuneração vigente na SEAD pode ser caracterizada como tradicional e funcional baseada no Plano de Cargo, Carreira e Remuneração (PCCR), aprovado pela Lei Complementar 59/2010 de João Pessoa. Observou-se a necessidade, por parte da instituição, de uma revisão em relação ao seu sistema remuneratório para possíveis alinhamentos à estratégia organizacional. Uma solução seria a implementação da remuneração estratégica a partir da progressão por mérito, atualmente utilizada pela Secretaria de Educação por meio do prêmio Escola Nota 10. Tal estratégia poderia ser expandida para SEAD. Outra solução a ser adotada seria a implantação do modelo PCS. Após análise das etapas propostas pelo PCS, pode-se observar que a SEAD implementou algumas estratégias, mas ainda tem potencial de gestão da remuneração estratégica a ser desenvolvido.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentGestão Públicapt_BR
dc.publisher.initialsUFPBpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADASpt_BR
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