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  1. Repositório Institucional da UFPB
  2. UFPB - Campus I - Centro de Ciências Sociais Aplicadas (CCSA)
  3. Departamento de Relações Internacionais
  4. CCSA - TCC - Relações Internacionais
Use este identificador para citar ou linkar para este item: https://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/22056
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.creatorSilva, Jessika Kelly Jeremias da-
dc.date.accessioned2022-02-09T15:37:51Z-
dc.date.available2021-12-10-
dc.date.available2022-02-09T15:37:51Z-
dc.date.issued2021-12-03-
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/22056-
dc.description.abstractThis paper is a case study with a documentary analysis on the Brazilian Air Force (FAB) acquisition system and the strategies adopted for the acquisition of Strategic Defense products categorized as Middle Axis. It must be said that the Air Force classifies its projects in three ways: 1. The projects related to the Middle axis of Air Forces; 2. The projects related to aerospace infrastructure and 3. The projects related to aerospace technology. The focus of this project is only one of the Middle axes of FAB projects, the question that this research tries to answer: How is the system of acquisition of Strategic Defense Products of the Brazilian Air Force in the Middle Axis? The general objective is to understand the system of acquisition of Defense Products of the Brazilian Air Force specifically in the Middle Axis. With analyses ranging from the conceptual explanation given in the first chapter, to the analysis of the defense economy focused on the aerospace industry in the last chapter, through the strategic analysis on each of the projects planned for the years 2018 to 2027, in the indicated axis.pt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by André Domingos da Silva (andredomingos@ccsa.ufpb.br) on 2022-02-09T15:37:51Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 805 bytes, checksum: c4c98de35c20c53220c07884f4def27c (MD5) JKJS09022022.pdf: 1064283 bytes, checksum: 8e3577f2486e36ced173b5525cdcd71e (MD5)en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2022-02-09T15:37:51Z (GMT). No. of bitstreams: 2 license_rdf: 805 bytes, checksum: c4c98de35c20c53220c07884f4def27c (MD5) JKJS09022022.pdf: 1064283 bytes, checksum: 8e3577f2486e36ced173b5525cdcd71e (MD5) Previous issue date: 2021-12-03en
dc.description.sponsorshipNenhumapt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal da Paraíbapt_BR
dc.rightsAcesso abertopt_BR
dc.rightsAttribution-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/br/*
dc.subjectIndústria de defesa - Brasilpt_BR
dc.subjectEconomia de defesapt_BR
dc.subjectForça Aérea Brasileira (FAB)pt_BR
dc.subjectProdutos estratégicos de defesapt_BR
dc.subjectRelações Internacionaispt_BR
dc.titleIndústria Brasileira de Defesa: sistema de aquisição dos produtos estratégicos de defesa classificados como eixo meio da Força Aérea Brasileirapt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.contributor.advisor1Teixeira Júnior, Augusto W. M.-
dc.description.resumoEste trabalho é um estudo de caso com uma análise documental sobre o Sistema de Aquisição da Força Aérea Brasileira (FAB) e as estratégias adotadas para a aquisição dos Produtos Estratégicos de Defesa categorizados como sendo do Eixo Meio. É preciso lembrar que a Força Aérea classifica de três formas seus projetos sendo eles: 1. Os projetos vinculados ao Eixo de Meio da Forças Aérea; 2. Os projetos vinculados à infraestrutura aeroespacial e 3. Os projetos vinculados à tecnologia aeroespacial. O foco desse projeto é apenas um dos Eixos Meio dos projetos da FAB, a pergunta de pesquisa que rege este trabalho é: como se dá o Sistema de Aquisição dos Produtos Estratégicos de Defesa da Força Aérea Brasileira no Eixo Meio? Temos como objetivo geral: Entender o Sistema de Aquisição de Produtos de Defesa da Força Aérea Brasileira especificamente no Eixo Meio. O trabalho se desenvolve apartir de análises que vão desde a explicação conceitual que se dá no primeiro capítulo, até a análise da economia de defesa voltada para a indústria aeroespacial no último capítulo, passando pela análise estratégica sobre cada um dos projetos planejados para os anos de 2018 até 2027, no eixo indicado.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentRelações Internacionaispt_BR
dc.publisher.initialsUFPBpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::OUTROS::RELACOES INTERNACIONAISpt_BR
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