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Use este identificador para citar ou linkar para este item: https://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/23126
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.creatorNASCIMENTO, GABRIEL ALMEIDA DO-
dc.date.accessioned2022-06-14T18:37:58Z-
dc.date.available2022-06-14-
dc.date.available2022-06-14T18:37:58Z-
dc.date.issued2020-12-02-
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/23126-
dc.description.abstractdocumento sem abstractpt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by Rosangela Palmeira (rosangelapalmeira@yahoo.com.br) on 2022-06-14T18:37:58Z No. of bitstreams: 1 TCC -GABRIEL ALMEIDA_VERSÃO FINAL.pdf: 1769608 bytes, checksum: 3addffa6f9525060857f61f500627fe3 (MD5)en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2022-06-14T18:37:58Z (GMT). No. of bitstreams: 1 TCC -GABRIEL ALMEIDA_VERSÃO FINAL.pdf: 1769608 bytes, checksum: 3addffa6f9525060857f61f500627fe3 (MD5) Previous issue date: 2020-12-02en
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal da Paraíbapt_BR
dc.rightsAcesso abertopt_BR
dc.subjectGestão de projetos.pt_BR
dc.subjectEmpresa de varejopt_BR
dc.subjectGerenciamento ágil.pt_BR
dc.subjectScrum.pt_BR
dc.titleAPLICAÇÃO DO GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS EM UM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DE UMA EMPRESA VAREJISTA NA PARAÍBApt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.contributor.advisor1Silva, Liane Márcia Freitas e-
dc.description.resumoDiante da necessidade de ser mais eficaz em relação ao cumprimento dos prazos estimados para os projetos desenvolvidos, foi vista a necessidade de implantar a metodologia ágil, por meio da metodologia srcum em uma empresa do setor de varejo, ocorrendo particularmente em um time no setor de Tecnologia da Informação. A implantação da metodologia ágil na gestão de projetos da empresa e a descrição de como se deram as etapas são descritas neste Trabalho de Conclusão de Curso. Foram adotadas as etapas de identificação do nível de desempenho inicial do time exposto às práticas ágeis, definição do Fluxo de funcionamento da equipe analisada perante a realização das atividades desenvolvidas pelos membros, gerenciamento dos resultados entregues pelo time do projeto por meio de práticas ágeis e medição do desempenho do Projeto Acompanhado. Ao final destas etapas, foi alcançado um aumento no desempenho de 60% no cumprimento das etapas previstas nos prazos estabelecidos, além disso, foi observado que houve a disseminação das práticas ágeis na empresa, com maior envolvimento dos setores e pessoas, além de se verificar o uso e a eficácia de diversas ferramentas de gestão à vista, favorecendo não apenas o gerenciamento do projeto acompanhado, mas também favorecendo a prática da gestão ágil em toda a empresa.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentEngenharia de Produçãopt_BR
dc.publisher.initialsUFPBpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAOpt_BR
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