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  1. Repositório Institucional da UFPB
  2. UFPB - Campus I - Centro de Ciências Sociais Aplicadas (CCSA)
  3. Departamento de Administração
  4. CCSA - TCC - Administração
Use este identificador para citar ou linkar para este item: https://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/2457
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.creatorNascimento, Jennifer Batista do-
dc.date.accessioned2017-09-27T19:44:13Z-
dc.date.available2013-04-24-
dc.date.available2017-09-27T19:44:13Z-
dc.date.issued2013-04-19-
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/2457-
dc.description.abstractTRABALHO NÃO POSSUI ABSTRACTpt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by André Silva (andredomingoss@outlook.com) on 2017-09-27T19:44:13Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) JBN27092017.pdf: 5719600 bytes, checksum: 3712819deabfc787ba8de50f302fa71f (MD5)en
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dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal da Paraíbapt_BR
dc.rightsAcesso abertopt_BR
dc.subjectPLANEJAMENTO ESTRATÉGICOpt_BR
dc.subjectORGANIZAÇÕES NÃO GOVERNAMENTAIS (ONG)pt_BR
dc.subjectTERCEIRO SETORpt_BR
dc.titleEstudo sobre as implicações no processo da implementação do planejamento estratégico em organizações do terceiro setor: o caso do Projeto Beira da Linhapt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.contributor.advisor1DINIZ, Luciene Laranjeira-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4247778J4pt_BR
dc.contributor.referee1SOARES NETO, João Batista-
dc.description.resumoTomando como ponto de partida a capacidade do planejamento estratégico em proporcionar uma gestão focalizada, bem como consciente e preparada diante de situações contingenciais, aliada a atual necessidade de uma postura de independência financeira por parte de organizações do terceiro setor, e, principalmente, de organizações não-governamentais, o presente trabalho objetivou investigar as implicações no processo da implementação dessa ferramenta administrativa, trabalhada dentro de contextos empresariais, no universo da Organização Não-Governamental Projeto Beira da Linha (PBL), que desde 2008 implementou seu próprio planejamento. E para isso percorreu dentro de um roteiro que visou diagnosticar a situação da instituição antes, durante e depois do planejamento estratégico, pautado em cima de uma metodologia de natureza descritiva, de uma abordagem indutiva e procedimento qualitativo, já que buscou inferir sobre a realidade do caso da ONG a partir de três entrevistas semiestruturadas com a técnica denominada de análise do discurso. Os sujeitos entrevistados correspondem a parte da cúpula organizacional, em que o ex-coordenador estratégico e os atuais coordenadores geral e estratégico foram os envolvidos. Os resultados obtidos demonstraram de maneira positiva o impacto da ferramenta gerencial nos processos do PBL, em que a diferença de gestão foi sentida principalmente até o processo de formulação do planejamento, uma vez que a etapa da implementação das estratégias geradas estancou no meio do caminho. A cultura, a formação de equipes, a tomada de decisão e o foco organizacional foram algumas das áreas mais atingidas com a implantação da alternativa gerencial aqui discutida.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentAdministraçãopt_BR
dc.publisher.initialsUFPBpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
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