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  1. Repositório Institucional da UFPB
  2. UFPB - Campus I - Centro de Ciências Sociais Aplicadas (CCSA)
  3. Departamento de Administração
  4. CCSA - TCC - Administração
Use este identificador para citar ou linkar para este item: https://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/2460
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.creatorSilva, Keilla Teixeira da-
dc.date.accessioned2017-09-27T20:37:06Z-
dc.date.available2013-04-10-
dc.date.available2017-09-27T20:37:06Z-
dc.date.issued2013-04-08-
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/2460-
dc.description.abstractTRABALHO NÃO POSSUI ABSTRACTpt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by André Silva (andredomingoss@outlook.com) on 2017-09-27T20:37:06Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) KTS27092017.pdf: 745895 bytes, checksum: 3c6db622a1d0ccb77819fd2d44b8309e (MD5)en
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dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal da Paraíbapt_BR
dc.rightsAcesso abertopt_BR
dc.subjectPLANEJAMENTO ESTRATÉGICOpt_BR
dc.subjectESTRATÉGIA ORGANIZACIONALpt_BR
dc.subjectPODER JUDICIÁRIO DO ESTADO DA PARAÍBApt_BR
dc.titleUma análise dos elementos críticos do gerenciamento de projetos de um órgão do poder Judiciário do Estado da Paraíbapt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.contributor.advisor1GUIMARÃES JÚNIOR, Francisco Roberto Farias-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4526533E5pt_BR
dc.creator.Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4491915Y6pt_BR
dc.description.resumoO gerenciamento de projetos tem sido usado pelas organizações como um método para operacionalizar o planejamento estratégico, já que a execução deste é ainda um grande desafio. Desde 2009, após publicação de resolução do Conselho Nacional de Justiça, todos os Tribunais do Poder Judiciário deveriam criar um Plano Estratégico, com objetivos e metas de longo prazo, e projetos para o alcance destes. O objetivo desta pesquisa foi analisar quais os elementos críticos para a implantação do gerenciamento de projetos em um órgão do Poder Judiciário do Estado da Paraíba, apontando estes elementos, discorrendo como eles foram trabalhados na realidade do órgão e indicando pontos de melhoria. Para o levantamento de dados deste estudo de caso foram realizadas análises de documentos oficiais de domínio público, entrevistas semiestruturadas com cinco gestores de projetos do órgão em estudo e o Chefe do Escritório de Projetos e a aplicação do questionário de medição da excelência em gestão de projetos de Harold Kerzner (2006). Os dados receberam o tratamento qualitativo com base na análise do discurso. Chegou-se a conclusão de que os elementos mais relevantes são: a necessidade de treinamentos na área, a definição dos processos e ferramentas que suportarão adequadamente a execução dos projetos e a cultura da organização. Propõe-se como ideias de melhoria ao órgão estabelecer avaliações de eficácia dos treinamentos proporcionados, buscar a formação de equipes multisetoriais, buscar o envolvimento ativo e patrocínio da alta administração por meio dos resultados concretos alcançados pelos projetos, criar mecanismos de valorização dos servidores e unidades/setores que se adaptaram ao método, evitar o excesso de documentações e construção de uma metodologia com as lições aprendidas deste primeiro ciclo de projetos.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentAdministraçãopt_BR
dc.publisher.initialsUFPBpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
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