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  1. Repositório Institucional da UFPB
  2. UFPB - Campus I - Centro de Ciências Sociais Aplicadas (CCSA)
  3. Departamento de Administração
  4. CCSA - TCC - Administração
Use este identificador para citar ou linkar para este item: https://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/38457
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.creatorLima, Camilly Vitória Santos de-
dc.date.accessioned2026-07-22T14:46:15Z-
dc.date.available2026-07-22T14:46:15Z-
dc.date.issued2025-09-24-
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/38457-
dc.description.abstractNo abstract.pt_BR
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dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal da Paraíbapt_BR
dc.rightsAcesso abertopt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/br/*
dc.subjectDepartamento pessoalpt_BR
dc.subjectCompliance trabalhistapt_BR
dc.subjectPassivos trabalhistaspt_BR
dc.subjectTerceirização de serviçospt_BR
dc.titleO papel do Departamento Pessoal na prevenção de passivos trabalhistas nas organizaçõespt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.contributor.advisor1Bispo, Ana Carolina Kruta de Araújo-
dc.description.resumoO aumento expressivo das ações trabalhistas no Brasil evidencia a necessidade de práticas preventivas capazes de reduzir riscos jurídicos e financeiros para as organizações. Nesse contexto, o compliance trabalhista emerge como instrumento estratégico, embora sua aplicação ainda enfrente entraves nas rotinas empresariais. Tradicionalmente associado a funções burocráticas, o Departamento Pessoal tem assumido um papel estratégico, atuando na gestão de riscos e na promoção da conformidade legal. Desse modo, a metodologia adotada foi a abordagem qualitativa, combinando análise documental, por meio do Relatório Geral da Justiça do Trabalho (2024) e do estudo do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA), do ano de 2018, sobre terceirização de serviços, em conjunto com a realização de entrevistas semiestruturadas com profissionais do Departamento Pessoal atuantes em empresas terceirizadas. Os dados foram organizados em categorias temáticas e analisados de forma descritiva. Os resultados evidenciaram que os principais fatores de surgimento de passivos trabalhistas incluem atrasos salariais, descumprimento de encargos, jornadas exaustivas e alta rotatividade de pessoal, aspectos mais recorrentes no contexto da terceirização de serviços, em que há maior fragilidade na fiscalização e menor investimento em capacitação. Em contrapartida, práticas como capacitação contínua, auditorias internas, políticas claras e comunicação assertiva foram apontadas como medidas eficazes na prevenção de riscos. Conclui-se, que o Departamento Pessoal desempenha papel essencial na mitigação de passivos trabalhistas, mas sua efetividade depende do reconhecimento estratégico pelas organizações, principalmente da liderança, do fortalecimento da fiscalização e da valorização do desenvolvimento profissional dos trabalhadores.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentAdministraçãopt_BR
dc.publisher.initialsUFPBpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
Aparece nas coleções:CCSA - TCC - Administração

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