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  1. Repositório Institucional da UFPB
  2. UFPB - Campus I - Centro de Ciências Sociais Aplicadas (CCSA)
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  4. CCSA - TCC - Administração
Use este identificador para citar ou linkar para este item: https://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/39411
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.creatorQueiroz, Eduardo Vasconcelos Trajano de-
dc.date.accessioned2026-10-02T18:25:38Z-
dc.date.available2026-10-02T18:25:38Z-
dc.date.issued2026-08-03-
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/39411-
dc.description.abstractNo abstract.pt_BR
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dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal da Paraíbapt_BR
dc.rightsAcesso abertopt_BR
dc.rightsAttribution-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/br/*
dc.subjectSociedade Anônima do Futebol (SAF)pt_BR
dc.subjectGovernança corporativapt_BR
dc.subjectProfissionalizaçãopt_BR
dc.subjectGestão esportivapt_BR
dc.subjectTeoria da Agênciapt_BR
dc.titleGovernança corporativa e profissionalização na gestão esportiva brasileira: uma análise e estudo do impacto da Sociedade Anônima do Futebol (SAF)pt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.contributor.advisor1Lima, Cesar Emanoel Barbosa de-
dc.description.resumoEste trabalho aborda a transição do modelo associativo tradicional para a Sociedade Anônima do Futebol (SAF) no futebol brasileiro, instituída pela Lei no 14.193/2021 em resposta às fragilidades de governança e ao endividamento crônico historicamente observado nos clubes do país. O objetivo geral do estudo é descrever os impactos dessa transição societária nas dimensões de governança, gestão financeira e desempenho esportivo, buscando responder em que medida a adoção do modelo SAF contribui, de fato, para a modernização da gestão e a profissionalização das estruturas organizacionais do futebol nacional. Para tanto, a pesquisa adota abordagem mista, qualitativa e quantitativa, operacionalizada por meio do método de estudo de casos múltiplos, com coleta de dados baseada em análise documental de balanços, estatutos e decisões societárias, complementada por levantamento bibliográfico em bases nacionais e internacionais e por dados setoriais de mercado; a análise contempla as Sociedades Anônimas do Botafogo, do Cruzeiro e do Bahia, além do caso do Red Bull Bragantino, incluído como contraponto analítico por se tratar de clube sob controle corporativo integral fora do regime jurídico da SAF. Os resultados evidenciam que a SAF amplia de forma consistente a capacidade de captação de capital e a valorização do ativo esportivo dos clubes analisados, refletida no crescimento expressivo de valuation registrado pela amostra, e viabiliza investimentos estruturais inéditos em centros de treinamento e tecnologia. Contudo, esses ganhos não se traduzem automaticamente em profissionalização da governança, enquanto o Bahia apresenta saneamento financeiro consistente e estrutura de controle institucionalizada, o Botafogo, maior caso de valorização de mercado da amostra, converge simultaneamente para um processo de recuperação judicial e para a ruptura de seu Conselho de Administração, evidenciando que os instrumentos jurídicos previstos pela legislação vigente não produzem resultados equivalentes entre os clubes estudados. Conclui-se, portanto, que a SAF não deve ser entendida como uma salvação para os problemas estruturais do futebol brasileiro, mas como um passo necessário, ainda que não suficiente por si só, para os clubes que buscam deixar o amadorismo para trás e caminhar rumo a uma gestão verdadeiramente profissional.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentAdministraçãopt_BR
dc.publisher.initialsUFPBpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
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