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  1. Repositório Institucional da UFPB
  2. UFPB - Campus I - Centro de Ciências Sociais Aplicadas (CCSA)
  3. Departamento de Administração
  4. CCSA - TCC - Administração
Use este identificador para citar ou linkar para este item: https://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/4482
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.creatorRocha, Yohana de Sousa-
dc.date.accessioned2018-07-11T16:21:31Z-
dc.date.available2017-11-13-
dc.date.available2018-07-11T16:21:31Z-
dc.date.issued2017-11-06-
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/4482-
dc.description.abstractNão possui abstract.pt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by André Silva (andredomingoss@outlook.com) on 2018-07-11T16:21:31Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) YSR11072018.pdf: 854324 bytes, checksum: 0d34cbad101b43087644378c3221ce38 (MD5)en
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dc.description.sponsorshipNenhumapt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal da Paraíbapt_BR
dc.rightsAcesso abertopt_BR
dc.subjectAdministração públicapt_BR
dc.subjectAdministração de pessoalpt_BR
dc.subjectGestão de pessoaspt_BR
dc.subjectAdministração de recursos humanospt_BR
dc.subjectLiderançapt_BR
dc.titleProcessos e práticas de liderança em uma instituição pública paraibana: a visão dos gerentes e servidorespt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.contributor.advisor1Bispo, Ana Carolina Kruta de Araújo-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4762620T8pt_BR
dc.contributor.referee1Coelho, Ana Lúcia de Araújo Lima-
dc.contributor.referee2Macedo, José Wilker de Lucena-
dc.description.resumoNo Brasil, apesar das inúmeras reformas econômicas e administrativas ocorridas ao longo de sua história, as organizações estatais ainda estão pautadas sobre o modelo burocrático, permeado por práticas tradicionais pouco produtivas. Buscando maior eficácia em seus serviços, a Nova Administração Pública emerge com uma proposta de tornar as práticas utilizadas no primeiro setor mais voltadas para as necessidades dos usuários. Nessa tentativa de mudança do modelo de gestão, é dada maior atenção às questões relacionadas à liderança, que é vista como fator primordial para influenciar pessoas e promover a cooperação para alcance de objetivos. Neste trabalho foram estudados os modelos de liderança transacional e transformacional, o primeiro baseado no controle e conformidade dos serviços executados, com processo de troca como principal fator para o alcance de objetivos; e o segundo baseado na criatividade, num contexto de cooperação, visando promover mudanças comportamentais e psicológicas. O objetivo desta pesquisa é analisar os processos e práticas de liderança, a partir de um estudo com os gestores e servidores de gerências de uma instituição pública. Participaram deste estudo 3 gerentes e 12 servidores subordinados a estes gerentes, cujos dados foram colhidos através de realização de entrevistas individuais com roteiros semiestruturados. A abordagem utilizada é de cunho qualitativo, classificada como pesquisa básica do tipo descritiva e os dados obtidos foram analisados à luz da teoria estudada. A partir dos processos e práticas de liderança que emergiram, percebeu-se que nas gerências estudadas há um misto de características dos estilos de liderança transacional e transformacional, havendo uma predominância das características de liderança transacional.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentAdministraçãopt_BR
dc.publisher.initialsUFPBpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO PUBLICA::ADMINISTRACAO DE PESSOALpt_BR
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