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  1. Repositório Institucional da UFPB
  2. UFPB - Campus I - Centro de Ciências Sociais Aplicadas (CCSA)
  3. Departamento de Administração
  4. CCSA - TCC - Administração
Use este identificador para citar ou linkar para este item: https://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/16504
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.creatorVasques, Francisco Ialyson Felipe-
dc.date.accessioned2019-11-18T20:39:13Z-
dc.date.available2019-11-18T20:39:13Z-
dc.date.issued2018-10-30-
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/16504-
dc.description.abstractNo abstract.pt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by Lorena Souza (lorena.dias@estudantes.ufpb.br) on 2019-11-18T20:39:13Z No. of bitstreams: 1 FIFV18112019.pdf: 1392341 bytes, checksum: c764813fdee4ef4b4eb500431ed07112 (MD5)en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2019-11-18T20:39:13Z (GMT). No. of bitstreams: 1 FIFV18112019.pdf: 1392341 bytes, checksum: c764813fdee4ef4b4eb500431ed07112 (MD5) Previous issue date: 2018-10-30en
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal da Paraíbapt_BR
dc.rightsAcesso abertopt_BR
dc.subjectProcesso decisóriopt_BR
dc.subjectConflitos de agênciapt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectSamarcopt_BR
dc.titleProcesso decisório frente ao planejamento estratégico no contexto de mudança de cenários e de conflitos de agência: o caso Samarcopt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.contributor.advisor1Coelho, Ana Lúcia de Araújo Lima-
dc.description.resumoAs organizações precisam fazer com que os mais diversos agentes que estão à ela relacionados promovam ações que impliquem no seu objetivo final, na maioria das vezes, o lucro. Essas ações podem ter as mais diversas motivações e costumam ser expressas em forma de relações contratuais entre as partes, como por exemplo o trabalhador que oferece seu tempo e esforço em troca de salários, ou o cliente que oferece seu dinheiro em troca de algum produto. Esta pesquisa teve como objetivo, demonstrar a influência exercida pela mudança de cenários e os conflitos de agência na tomada de decisão, por meio da proposição de cenários envolvendo um momento adverso vivido pelo setor de atuação de uma empresa, bem como os conflitos existentes entre sócios e administradores. O objeto de estudo foi a Mineradora Samarco, responsável pelo rompimento da barragem de Fundão, em 05 de novembro de 2015, um dos maiores desastres ambientais do mundo. A situação-chave do presente trabalho foi o projeto de expansão da capacidade produtiva da companhia, denominado P4P. Esse projeto, foi o responsável pelo agravamento das condições de funcionamento da barragem, contribuindo para a sua ruptura. A partir daí foi proposto um modelo de simulação baseado em duas decisões: a continuidade ou não do P4P. Tais decisões levaram à 3 cenários: um cenário otimista em que manter a continuidade do projeto iria resultar nos ganhos projetados em 2018; um cenário real, no qual manter a continuidade do projeto iria resultar no rompimento de Fundão em 2015; e um cenário pessimista, optando pela desistência do projeto, na verificação de irregularidades no funcionamento da barragem. Os resultados obtidos apontam que pressões do ambiente competitivo e os conflitos de agência influenciam no processo decisório da companhia, uma vez que existem interesses dos administradores em manter o desempenho e competitividade da organização visando assegurar a sua permanência nos cargos; existem interesses dos controladores, tendo em vista que os lucros obtidos podem salvar resultados ruins de outras empresas controladas; e existem interesses governamentais, dada a contribuição no pagamento de impostos, geração de empregos e aquecimento da atividade econômica na região.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentAdministraçãopt_BR
dc.publisher.initialsUFPBpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADASpt_BR
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