Vivências subjetivas de profissionais de recursos humanos desligados de uma distribuidora de energia elétrica privatizada

Reis, Sandra Helena Campos Cardoso

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Campo DC	Valor	Idioma
dc.creator	Reis, Sandra Helena Campos Cardoso	-
dc.date.accessioned	2018-09-05T20:04:49Z	-
dc.date.available	2018-09-05	-
dc.date.available	2018-09-05T20:04:49Z	-
dc.date.issued	2015-02-25	-
dc.identifier.uri	https://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/11622	-
dc.description.abstract	No Abstract	pt_BR
dc.description.provenance	Submitted by Eliane Freitas (elianneaninha@gmail.com) on 2018-09-05T20:04:49Z No. of bitstreams: 1 Arquivototal.pdf: 1684205 bytes, checksum: 21ea61059c2f5b8950c89863059b7010 (MD5)	en
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dc.description.sponsorship	Nenhuma	pt_BR
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal da Paraíba	pt_BR
dc.rights	Acesso aberto	pt_BR
dc.subject	Demitidos	pt_BR
dc.subject	Programa de redução de efetivos	pt_BR
dc.subject	Privatização	pt_BR
dc.subject	Vivência subjetiva	pt_BR
dc.title	Vivências subjetivas de profissionais de recursos humanos desligados de uma distribuidora de energia elétrica privatizada	pt_BR
dc.type	Dissertação	pt_BR
dc.contributor.advisor1	Araújo, Anísio José da Silva	-
dc.contributor.advisor1Lattes	http://lattes.cnpq.br/4488993878025317	pt_BR
dc.creator.Lattes	http://lattes.cnpq.br/9383954253668759	pt_BR
dc.description.resumo	Este estudo objetiva conhecer como os profissionais da área de Recursos Humanos (RH) vivenciaram o processo de privatização de uma empresa distribuidora de energia elétrica. Os aportes teóricos compreendem, Robert Castel (1998) oferecendo uma análise bastante acurada ao identificar três grandes atributos dessa reestruturação: o desemprego, a precarização e a desestabilização dos estáveis, a Psicodinâmica do Trabalho, que tem em Christophe Dejours sua referência principal, nos oferece, especialmente a partir de seus trabalhos mais recentes (Dejours, 2003) indicações importantes dos processos psíquicos (sofrimentos e defesas) desencadeados em função das mudanças em curso nas empresas, especialmente os processos de downsizing (redução de quadros), e o desemprego e suas implicações na saúde mental do trabalhador também constitui uma dos eixos de análise, especialmente a partir dos estudos de Seligmann-Silva(1993;1997;2003), reunidos num campo de estudos conhecido como Psicopatologia da Recessão e do Desemprego. Quanto a metodologia adotada, consideramos que o enfoque qualitativo seja o mais apropriado. Optamos pelos profissionais da área de RH que abrange assistentes sociais, administradores, engenheiros de segurança do trabalho, psicólogos e médicos do trabalho. Entrevistamos 9 desses profissionais e procuramos contemplar todas as categorias que integram esse grupo profissional. Utilizamos a entrevista semi-estruturada. Através de uma abordagem ao sindicato obtivemos acesso a um banco de dados dos trabalhadores demitidos após a privatização. Embasado neste foi construído um perfil básico da categoria envolvendo os seguintes itens: datas de admissão e demissão; cargo; idade; valor da indenização; endereço, entre outros. A partir daí, fizemos um contato prévio com cada demitido sobre participar da pesquisa. As entrevistas foram transcritas e analisadas com base a análise de conteúdo temática (Minayo, 1993). Desse contato preliminar com os dados foi construído um primeiro arcabouço das categorias de análise, levando em consideração três momentos do processo de privatização: o antes e o pós-privatização e a pós-saída da empresa. Nossas conclusões se debruçam às novas práticas de gestão que se instalaram após a privatização , ou seja,: um sistema em que a pressão e a exigência e, por conseguinte, a intensificação do trabalho são os instrumentos preferidos pela nova gestão para “testar” a capacidade dos empregados em se converter a uma nova cultura. Por outro lado, o enxugamento da área de RH, a sua redução a um mero departamento de pessoal, traduzem um retrocesso na trajetória que essa área vinha conquistando nas empresas. Um outro aspecto foi a desconsideração a todo o trabalho anteriormente desenvolvido pelos profissionais de RH. A não explicitação de diretrizes, o tratamento com desdém em relação aos empregados são também marcas da nova gestão e que induzem a demissão de vários desses profissionais. Tais fatos nos levam a concluir por um modo de gestão “selvagem”, que renasce das cinzas da história. Por último, uma visão instrumentalizadora das pessoas, como recursos a serem utilizados e em seguida descartados, parece se impor nesse novo cenário, jogando por terra todo o trabalho de conquista da confiança dos empregados que, em geral, é papel dos profissionais de RH.	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.department	Psicologia Social	pt_BR
dc.publisher.program	Programa de Pós-Graduação em Psicologia Social	pt_BR
dc.publisher.initials	UFPB	pt_BR
dc.subject.cnpq	CNPQ::CIENCIAS HUMANAS::PSICOLOGIA	pt_BR
Aparece nas coleções:	Centro de Ciências Humanas, Letras e Artes (CCHLA) - Programa de Pós-Graduação em Psicologia Social

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