Repositório Institucional da UFPB
Use este identificador para citar ou linkar para este item:
https://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/2460| Tipo: | TCC |
| Título: | Uma análise dos elementos críticos do gerenciamento de projetos de um órgão do poder Judiciário do Estado da Paraíba |
| Autor(es): | Silva, Keilla Teixeira da |
| Primeiro Orientador: | GUIMARÃES JÚNIOR, Francisco Roberto Farias |
| Resumo: | O gerenciamento de projetos tem sido usado pelas organizações como um método para operacionalizar o planejamento estratégico, já que a execução deste é ainda um grande desafio. Desde 2009, após publicação de resolução do Conselho Nacional de Justiça, todos os Tribunais do Poder Judiciário deveriam criar um Plano Estratégico, com objetivos e metas de longo prazo, e projetos para o alcance destes. O objetivo desta pesquisa foi analisar quais os elementos críticos para a implantação do gerenciamento de projetos em um órgão do Poder Judiciário do Estado da Paraíba, apontando estes elementos, discorrendo como eles foram trabalhados na realidade do órgão e indicando pontos de melhoria. Para o levantamento de dados deste estudo de caso foram realizadas análises de documentos oficiais de domínio público, entrevistas semiestruturadas com cinco gestores de projetos do órgão em estudo e o Chefe do Escritório de Projetos e a aplicação do questionário de medição da excelência em gestão de projetos de Harold Kerzner (2006). Os dados receberam o tratamento qualitativo com base na análise do discurso. Chegou-se a conclusão de que os elementos mais relevantes são: a necessidade de treinamentos na área, a definição dos processos e ferramentas que suportarão adequadamente a execução dos projetos e a cultura da organização. Propõe-se como ideias de melhoria ao órgão estabelecer avaliações de eficácia dos treinamentos proporcionados, buscar a formação de equipes multisetoriais, buscar o envolvimento ativo e patrocínio da alta administração por meio dos resultados concretos alcançados pelos projetos, criar mecanismos de valorização dos servidores e unidades/setores que se adaptaram ao método, evitar o excesso de documentações e construção de uma metodologia com as lições aprendidas deste primeiro ciclo de projetos. |
| Abstract: | TRABALHO NÃO POSSUI ABSTRACT |
| Palavras-chave: | PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL PODER JUDICIÁRIO DO ESTADO DA PARAÍBA |
| CNPq: | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO |
| Idioma: | por |
| País: | Brasil |
| Editor: | Universidade Federal da Paraíba |
| Sigla da Instituição: | UFPB |
| Departamento: | Administração |
| Tipo de Acesso: | Acesso aberto |
| URI: | https://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/2460 |
| Data do documento: | 8-Abr-2013 |
| Aparece nas coleções: | CCSA - TCC - Administração |
Arquivos associados a este item:
| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| KTS27092017.pdf | 728,41 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Este item está licenciada sob uma
Licença Creative Commons
